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目前，人类使用能源最大的领域是工业用能、建筑用能和交通运输用能，其中建筑用能的占比约30%。尽管我国人均GDP在全球还属于较低水平，但建筑能源消耗占社会总能源消耗的水平已达27%，接近世界平均水平。医院建筑能耗水平在公用建筑中较高，究其原因主要还是因...
导语：医院经营分析是医院经营管理的重要环节医院要在竞争中立于不败之地，不仅要认真组织好各项医疗服务活动，而且要及时掌握自己的经营状况，经营分析是一个重要的手段。在市场经济条件下，医院要取得较好的社会效益和经济效益，并长期稳定地发展，不仅要认真地组织好...
医院后勤管理的最终目的，是运用科学的管理理念、管理方法和管理手段，统筹计划和调动人力、物力、财力，以最大力量为一线医疗、教学、科研提供后勤保障，包括医院财务、资产、能源、环境、安全、生活及其他后期需求的综合服务。医院后勤管理的好坏，直接关系到医院的整...
医院是一个综合机构，里面的员工多的有好几千，少的也有几百。人一多，人际关系就会变得复杂。医院工作的展开也会受到这些人际关系的影响。所以作为一个成功的医院领导人，能不能统筹平衡这些关系，成为衡量医院领导人的重要指标。下面小编就和大家一起看看究竟有哪10...
要提高医疗和护理的水平，必须从狠抓医护“三基”培训做起。提高医疗和护理的水平是提升医院竞争力的根本。如果医生看不好病，护士的护理水平跟不上，相信其它方面做的再好，也不会吸引病人来看病。1、总医院在与其长期合作的三级医院及一级院所、社区医院之间的技术交...
全面质量管理是一种全面、持续、系统的质量改进方法，其核心理念是鼓励全部员工参与到质量管理的过程中。美国质量管理专家阿曼德·费格保（Armand V.Feigenbaum）在1950年出版的书籍《全质量控制》(Total Quality Control...
在医院管理中存在“三根支柱”，如果这“三大支柱”没有平行发展，那么医院这个“建筑”就会倾斜，三者差别越大，那么就距离失败越近。一、数量数量，人力资源术语称为“编制”，“定编”是人力资源非常重要的一项工作。衡量一家企业的人才数量，常用的指标有：关键岗位...
前言:医院和医护人员建立长期稳定的上下级关系确实是非常困难的，因为医护人员有时也会很“敏感”，其实压力大都来于常年繁忙的医护工作、薪资待遇、或医患矛盾等方面，那么作为医院的管理者，你要怎么做才能充分调动他们的积极性倾尽所能的让员工开心并投入到工作中呢...
随着我国加入WTO，对外开放医疗卫生服务;部分公立医院面临产权改革;以及人们对健康的需求越来越高，护理服务在日益激烈的市场竞争中面临严重挑战。在市场经济条件下护理管理如何主动顺应时代的要求，迎接新挑战，提供与高度发展的医疗相适应的高水准的护理服务，在...
医院营销其实就是辨别和满足患者与社会大众对疾病治疗和预防的需要。说到底就是确立“以患者为中心”的医疗管理理念。而人本管理思想强调必须把人作为生产力中最活跃的因素，充分调动人在生产、管理、经营活动中的积极性、主动性和创造性，以提高员工工作效率和单位工作...
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