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最近某自媒体发布一篇文章，谈论医保对医院经营的弊端，并认为医保是唐僧肉，容易让医院变坏，也有的觉得医保是个双刃剑，做医保也不好。笔者做医院职业院长的10多年间，曾经运营过某直辖市的第一家新农合直报试点，也做过企业医院医保交地方后的医保项目管理辅导，运...
作分析应用在医院管理中，不仅可以方便医院就可以根据该岗位上员工的实际情况来开展有关的管理发展与培训，也可以让医院的员工了解自己所从事的岗位的工作性质，明确该岗位的职责和权利分别是什么，以便更好的开展工作。由于人力资源管理在中国发展并不成熟，完成工作分...
薪酬是指员工因被雇佣而获得的各种形式的经济收入、有形服务和福利。薪酬的实质是一种公平的交易或交换关系，是员工在向单位让渡其劳动或劳务使用权后获得的报偿。而在当下，我国的薪酬体系还不够完善，显失公平，行业之间、地域之间、上下级之间均存在着严重的不合理，...
绩效管理从来就是服从于目标管理的，一个医院的绩效考核指标就可以洞悉其管理者的目的与动机。《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办发〔2019〕4号）提出了合理用药的考核指标，这是医院绩效考核的显著进步。医院合理用药指标考核事关患者权益、医院资...
如果把一家医院比喻成一个军团是，院长是总司令，科室主任就是每个连的连长，既要“作战”前线又是要管理下属。一个好的科室主任就是医院院长管理医院的有力助手。一般业务能力精湛的医生通常会被任命为科主任。成为科主任之后，他们与院长的目标又时常不一致。科主任更...
科主任是本科室的经营者和管理者，也是某一专业的专家或学科带头人。在院长的领导下，实行科主任负责制，负责全科各专业检验、教学、科研和行政等方面的管理工作；确定科室发展方针，建立质量控制体系，并定期审核质量体系，使之有效运行。那么，科主任在管理中到底有多...
随着新医改的继续深入，政府、举办主体对医院外部绩效考核发力，倒逼医院内部绩效考核迭代升级，综合目标管理年薪绩效考核体系必然是大趋势，引领医院绩效精细化管理方向，推动实现医改目标落地。1、目标管理成大趋势国办发〔2015〕38号《国务院办公厅关于城市公...
2019年1月30日，国务院办公厅发布的《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办发〔2019〕4号）中提到：三级公立医院绩效考核指标体系由医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价等4个方面的指标构成。满意度评价指标由患者满意度和医务人员满意度...
医院培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递行为，让医务人员通过教育训练技术手段，达到预期的提高目标。然而有许多医院对培训无从下手，甚至在培训中会出现许多错误的行为，导致培训毫无效果。所以，医院应该正确认识医院培训，避免培训的错误之处...
科室管理是个大学问，其中一项科室备用药管理也时常困扰着科主任。科室备用药一般量不会很多，但是杂乱无序。许多因用药差错造成的护理不良事件，酿成用药失误外，还暴露出了部分医院科室备用药管理方面的缺陷。有些医院的科室，因为部分药品和耗材使用量不多，所以不会...
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