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医院是一个庞大的组织系统，科室是构成这一系统的基本单元，是发挥医院整体功能的基本结构。科室工作能否取得成效与医院发展目标的实现密切相关，这除了科室员工的共同努力外，科室管理者管理职能的某些方面发挥也至关重要。医院越大，科室的细分越精，甚至一个大的专科...
医院管理不是院长一个人在管理，还需要各个科主任的配合。从院长和科主任的角度看，医院管理与医疗工作的管理，从技术层面上认识，并非简单等同于行政管理，而是科学管理和技术在医院治理中的运用且产生效能。提高科主任的管理水平，需要做到以下几点：医院科主任要重视...
过去的一年里，新医改进行的轰轰烈烈，行业内百家争唱。有的认为医改推进医疗界的进步，带领中国医疗走向全新的时代；有的认为医改是一群外行人领导内行人如何去看病，只会是越改越糟。在2018年年末的《关于开展建立健全现代医院管理制度试点的通知》中提出健全现代...
医院的战略管理不仅仅是方法，更是院长的一种艺术和管理的意境。能看到别人看不到的东西，想到别人想不到的点，超前到别人达不到的地方。基层医院的院长应该做的第一大事，就是通过战略管理思维为自己的医院找到自己明确而又独特的价值定位。中国医院的"矛盾常态"说起...
当前，随着医疗市场的竞争日益激烈，这使得医院管理环境的不确定性程度逐渐加深。医院为减轻压力，争取可持续发展的后备资源就必须从各个方面提升品质，增强自身的竞争力。其中，一个重要的方面就是由最初的简单成本核算转变为全面成本管理。成本管理可以直接反映医院的...
在绩效管理方案的制定中，绩效管理要公平公正的原则经常被提及。公平公正是绩效管理的伦理总要求，如何实现公平公正，需要有更加具体的要求做保障。审视绩效方案的伦理性也就成了把握绩效方案正确方向的关键。笔者在过去的医院运营管理中，对于绩效管理的伦理是基于以下...
当今医院管理中的文化缺失，已成为制约医院管理的重要问题。医院人文管理指的是，坚持以人为本，以人为主体进行管理活动。医院内涵发展的关键是医疗技术与人文关怀的有机统一，人文精神是医院发展的隐形翅膀。医学是科学与人文紧密结合的知识体系与实践活动。医学应是最...
医院绩效管理中最常见的几个问题无非就是：调动积极性、分配、考核。但是这三个问题是影响着整个绩效管理的关键问题，其中任何一个做不好，整个绩效管理就是失败的。绩效管理是人力资源管理中最难的一个版块，医院的绩效管理尤其难。因为医院的组织架构复杂，科室多，人...
重点学科一般是指高校或学术性科研机构，将有限的资源用于某些学科，以实现人才和技术上的突破，在激烈的竞争中占领专科建设与发展的一席之地。在医院管理中，重点学科建设意义重大！面对外部竞争压力的不断增大，想要在诺大的医疗市场中获得患者的口碑和信任，就要建设...
每个人的职业生涯都是一步一步慢慢的往上走，持续的工作换来的是职位的晋升。越来越多的人都成为了管理者，可一旦进入管理岗位，工作内容和性质都会发生本质变化。很多工作者从基层变成中层管理者时，他们的管理能力可能只基于简单的经验，他们并不知道管理是什么？怎么...
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